ЗАЛ 1
Старт & Рост (Junior)
О чем
ПРОГРАММА конференции 2026
Для кого:
VP Engineering, CTO — тех, кто управляет другими лидерами
Тимлидов всех уровней — от новичков до топов
О чем:
Развитие лидеров внутри команды и масштабирование структур
Конкретные инструменты и технологии для управления командой
Кейсы:
Лидерство и инструменты управления
Режим спасателя: почему ваш вклад в код тянет команду назад
От «сделайте, как я сказал» к «что вы думаете?»: как приручить директивный стиль
Светофор обратной связи: что говорить в первый месяц, а что приберечь до ретро
Как перестать быть мамочкой/папочкой для джунов: здоровая дистанция
Дрессировка без пряника: как хвалить правильно
Как не зафакапить первое повышение сотрудника: критерии, о которых молчат HR
Как я оценил фичу в 40 часов, а заняло 120, и мы не провалили дедлайн
Симуляция пожара: я намеренно не пришел на дейлик, и вот что произошло
Секрет плохой ретроспективы: слишком много пунктов на улучшение
Правило тишины на дейлике: почему говорить должен не тимлид
Как не стать бутылочным горлышком или спроси три раза, прежде чем ответить
FailLab
ЗАЛ 2
Масштаб & Сила (Middle+)
Для кого:
Начинающих тимлидов (1-2 года опыта)
Разработчиков, стремящихся перейти в управление
Тимлидов с опытом от 3 лет, которые хотят выйти за рамки операционки
О чем:
Основы лидерства, soft skills и первые управленческие ошибки
Управление не только командой, но и процессами, архитектурой решений
Кейсы:
От первых шагов к тактике и стратегии
Лидерство без власти: как влиять на лидов смежных команд и топов
Эффект сломанного окна в культуре: как ловить токсичность на ранних стадиях
Эмоциональный интеллект в ноль целых хрен десятых: как лидить, если вы интроверт или рационал
Управление энергией, а не временем: как сохранить контекст на 5 команд и не вылететь из фокуса
Мой бывший подчиненный стал моим руководителем. Как мы это пережили
Как вытащить проект из ада, когда команда потеряла двух ключевых инженеров за неделю
Метод DACI для кросс-командных решений
Как убедить CTO выделить время на технический долг — язык бизнеса
Как внедрять изменения, когда 80% команды против
Как перестать быть единственным переговорщиком с бизнесом и делегировать это команде
Я уволился из идеальной компании, потому что тимлидство сожгло меня. Три красных флага
FailLab
ЗАЛ 3
Практикум
Программа 2026 формируется
Оставьте заявку, чтобы получить актуальную
Скачать программу
Битва промптов
Ретро на максимум: как докопаться до сути проблемы за 30 минут
Живое ревью: оцени свою команду
ЗАЛ 5
БИЗНеС-ИГРЫ
СЛОЖНАЯ 1:1
КОНСТРУКТОР ДЕЛЕГАЦИИ
PEER-TO-PEER КРУГЛЫЙ СТОЛ
Собеседование на скорости: прокачай навык найма за 90 минут
Ретро на максимум: как докопаться до сути проблемы за 30 минут
ЗОНА ВЫСТАВКИ
SPEED NETWORKING
ЗАЛ 4
КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
ЗАЛ 3
Практикум
Программа 2026 формируется
Оставьте заявку, чтобы получить актуальную
Скачать программу
Битва промптов
Ретро на максимум: как докопаться до сути проблемы за 30 минут
Живое ревью: оцени свою команду
ЗАЛ 5
БИЗНеС-ИГРЫ
СЛОЖНАЯ 1:1
КОНСТРУКТОР ДЕЛЕГАЦИИ
PEER-TO-PEER КРУГЛЫЙ СТОЛ
Собеседование на скорости: прокачай навык найма за 90 минут
Ретро на максимум: как докопаться до сути проблемы за 30 минут
ЗОНА ВЫСТАВКИ
SPEED NETWORKING
ЗАЛ 4
КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ